경영 의사결정의 기준
경영의 원칙부터 우리 회사 현금 숫자까지
창업가 재무 교육 기초
선착순 40석 한정 · 대표만 신청 가능 · 참가비 무료
![[고위드] 경영 의사결정의 기준 - 고위드 웨비나](/resource/assets/event-founder-finance-decision/thumbnail.png)
하고 싶은 일은 많은데,
무엇부터 해야 할까요?
회사가 클수록 대표가 내려야 할 결정은 늘어나지만, 그 결정을 가를 기준은 잘 보이지 않습니다.
대표들이 자주 부딪히는 세 가지 의사결정 문제를 짚습니다.
1부에서 대표가 회사를 키우며 세운 경영의 원칙을 듣고,
2부에서 그 원칙을 우리 회사 현금 숫자로 계산해 봅니다.
선착순 40석 한정, 기업 대표님만 신청하실 수 있습니다.
대표가 자주 부딪히는
세 가지 의사결정 문제
무엇을 먼저 할지 기준이 없어 채용·광고·신사업을 한꺼번에 벌입니다 (우선순위의 부재)
매출은 느는데 통장은 늘 빠듯합니다. 돈이 어디에 며칠씩 묶여 있는지 보이지 않습니다 (현금의 사각지대)
투자·대출·카드 중 무엇으로 돈을 구할지, 돈의 성격을 따지지 않고 정합니다 (조달의 미스매치)
베이스캠프에서 자원 배분, 조달까지 이어지는 원칙을 듣고 우리 회사 숫자로 직접 계산해 봅니다.
이런 분들께 추천합니다
아래에 해당하신다면, 이 세미나가 답이 됩니다.
하고 싶은 일은 많은데 무엇부터 할지 기준이 없는 대표
매출은 느는데 통장은 늘 빠듯한 성장기 회사 대표
투자·대출·카드 중 무엇으로 돈을 구해야 할지 고민인 대표
다음 투자 유치 전 런웨이와 현금 배분을 점검하고 싶은 대표
CFO 없이 회사 재무를 직접 챙기고 있는 대표
프로그램 안내
- 경영의 근본. 사업은 누군가의 문제를 더 나은 방식으로 해결하고, 그 대가로 신뢰와 수익을 지속적으로 얻는 시스템입니다
- 시장의 공급과 수요에서 나오는 경쟁력. 공급과 수요, 그리고 헤게모니. 기회를 어떻게 알아보고 주어진 환경을 어떻게 활용할 것인가
- 베이스캠프와 자원 배분 의사결정. 매출, 매출총이익, 영업이익을 거쳐 영업현금흐름을 만들어 내는 단위를 베이스캠프로 봅니다. 쌓인 현금을 한 달 안에 나갈 돈, 비상금, 새로운 시도에 쓸 돈으로 나누는 이유와, 어떤 조건에서 탐험대를 보내는지 이야기합니다
- 자금의 성격과 조달 방법. 지분(에쿼티)으로 조달해 투자할 영역과 부채(데트)로 조달해 투자할 영역이 있습니다. 지분은 가장 비싼 돈입니다
- 측정 가능한 상태를 만들고 지속해서 개선하는 기업 문화. AI CFO, WBS, 의사결정의 일관성
- 재무 AX의 실제. 흩어진 통장, 카드, 엑셀을 하나로 모아 매출, 매출총이익(GP), 영업이익(OP), 현금흐름을 매달 한눈에 봅니다.
- 성장의 대가, 유동성 인식. 물건을 사거나 광고비를 낸 돈이 매출로 다시 들어오기까지 며칠이 걸리는지(CCC), 그동안 묶이는 돈(워킹캐피탈)이 얼마인지 우리 회사 숫자로 계산합니다.
- 런웨이와 현금 분배. 통장에 5억이 있어도, 그중 얼마가 다음 달 물건값이고 얼마가 비상금인지 모르면 실제로 쓸 수 있는 돈이 얼마인지도 모릅니다
- 미래 성장 동력 확보. 어떤 기준을 넘었을 때 탐험대를 보낼지, 성장준비자금을 얼마나 떼어 둘지, 사람과 설비처럼 오래 쓰는 돈을 어떤 장기 유동성으로 구할지 봅니다
APPLICATION
참석 신청
선착순 40석 한정이며, 기업 대표님만 신청하실 수 있습니다.
신청 순서대로 확인한 뒤 참석 확정 안내를 드립니다.
자주 묻는 질문
이번 세미나는 기업 대표님만 신청하실 수 있습니다.
유의사항
· 선착순 40석 한정으로 운영하며, 기업 대표님만 신청하실 수 있습니다. 대표가 아닌 분의 신청은 참석이 어려울 수 있습니다.
· 장소: 서울 강남구 도산대로 317 호림아트센터 빌딩 14층 고위드
· 라이브 송출 여부는 확정되는 대로 신청하신 이메일로 안내드립니다.
· 간단한 요기거리를 준비합니다.
· 참여 안내는 광고성 정보 수신에 동의한 신청자에게 발송합니다.