원부자재 대금과 임가공비는 시즌 전에 나가고, 매출은 판매와 정산 이후에 들어옵니다.
한도와 성장금융으로 오더와 회수 사이의 시간을 연결합니다.
오더를 넣을 때, 반응 온 품번을 리오더할 때, 단가를 잡으려 한 번에 크게 사입할 때입니다.
브랜드는 원단과 부자재를 선결제로 확보하고, 임가공비를 입고 전에 지급합니다. 매출은 상품이 판매되고 플랫폼 정산을 거친 뒤 들어옵니다.
브랜드는 변동비 전용 성장금융으로 원부자재와 임가공비를 집행하고, 상품에 따라 상환 시점을 최대 87일까지 조정할 수 있습니다.
합병 이후 한도를 확대해 연 2~3회 발생하는 월 6억원 규모의 생산비 피크를 운영했습니다.
브랜드는 반응이 온 품번을 곧바로 리오더합니다. 초도 물량의 대금은 아직 회수 중이고, 남은 재고에도 운전자본이 들어가 있습니다.
브랜드는 현금 담보나 대표이사 연대보증 없이, 시즌별 오더 규모와 재고 회전, 채널 정산 주기를 바탕으로 한도를 검토받습니다.
플랫폼 정산 중심의 매출 흐름을 반영해 카드 한도가 3천만원에서 6천만원으로 확대되었습니다.
브랜드는 시즌 사입과 원부자재 매입 물량을 키워 단가를 낮춥니다. 이때 한 번에 집행해야 하는 금액은 카드 한도를 넘을 수 있습니다.
브랜드는 매입채권 유동화로 대량 매입에 필요한 자금을 마련해 계획한 물량과 단가를 유지합니다.
신용 한도를 5천만원에서 9.9억원까지 확대하고, 누적 149억원의 성장금융과 매입 유동화로 월 20억원 규모의 매입을 운영했습니다.
라이프·패션 브랜드는 두 시즌을 동시에 운영합니다. 이번 시즌의 판매와 정산이 진행되는 동안, 반응 온 품번의 리오더와 다음 시즌의 원부자재 확보·임가공이 시작됩니다. 오더가 커질수록 필요한 운전자본도 함께 커집니다.
고위드는 재무제표와 함께 시즌별 오더 규모, 재고 회전, 채널 정산 주기, 매출과 거래 흐름을 살펴봅니다. 브랜드가 자금을 집행하고 회수하는 순서에 맞춰 한도와 성장금융을 설계합니다.
브랜드는 상환 시점을 조정하고, 카드 한도를 넘는 매입을 성장금융으로 연결하고, 계좌이체 거래처에도 카드로 송금합니다.
브랜드는 변동비 전용 성장금융으로 원부자재와 임가공비를 집행하고, 상품에 따라 상환 시점을 최대 87일까지 조정할 수 있습니다. 정산을 기다리는 동안에도 다음 오더를 이어갈 시간을 확보합니다.
카드 한도 700만원으로 시작한 D사는 성장금융을 함께 활용해 월말 가용 현금 1억원 이상을 확보했습니다.
브랜드는 매입채권 유동화로 한 번에 필요한 자금을 마련하고, 단가를 확보할 수 있는 오더 규모를 유지합니다.
C사는 매입 유동화로 월 20억원 규모의 매입을 운영하고, 인수금융 리파이낸싱 재원까지 확보했습니다.
해외 원부자재 벤더와 임가공 공장, 수입 에이전시에는 계좌이체로 결제해야 하는 경우가 많습니다. 브랜드가 고위드 카드로 결제하면 거래처에는 기존처럼 현금이 송금됩니다. 거래처의 수금 방식은 유지하면서 계좌 출금 시점을 카드 대금 납부일까지 늦출 수 있습니다.
고위드는 성장 기업에 최적의 혜택을 연결하고
효율적인 비용관리 솔루션을 제공하는
핀테크 서비스이며,
법인카드 발급·심사·정산 등 금융 관련 업무는
제휴 금융기관이 수행합니다.고위드는 성장 기업에 최적의 혜택을 연결하고 효율적인 비용관리 솔루션을 제공하는 핀테크 서비스이며,
법인카드 발급·심사·정산 등 금융 관련 업무는 제휴 금융기관이 수행합니다.