재고가 빠르게 회전하는
푸드커머스 브랜드를 위한
가장 완벽한 금융 생활

이번 판매대금이 정산되기 전에 다음 매입일이 돌아옵니다.
원물과 재고가 끊기지 않도록, 반복되는 매입 주기에 맞춰 설계합니다.

푸드커머스를 대표하는 브랜드들은
이미 고위드를 쓰고 있습니다

쿠캣설로인윙잇그릭데이랩노쉬인테이크마이노멀널담미스터아빠밀잇룩트위미트츄퍼티위즈마이너스쉐이크맥파이앤타이거요헤미티뽐봉선장윤식단나물투데이쿠캣설로인윙잇그릭데이랩노쉬인테이크마이노멀널담미스터아빠밀잇룩트위미트츄퍼티위즈마이너스쉐이크맥파이앤타이거요헤미티뽐봉선장윤식단나물투데이
2.4억원푸드커머스 고객 평균 부여한도
최대 87일결제부터 카드대금 납부까지
카드로 송금브랜드는 카드로, 거래처는 현금으로
CASH FLOW

푸드커머스에 큰 자금이 필요한 세 순간

현금 거래처에 송금할 때, 정산 전에 다음 재고를 채울 때, 명절·성수기 물량을 한 번에 확보할 때입니다.

01현금 매입카드를 받지 않는 거래처결제 유예 14일
병목

거래처는 현금을 요구하고, 브랜드의 결제 유예는 짧습니다

산지와 경매, 원물 공급사는 현금과 송금만 받는 경우가 많습니다. 매출 이력이 짧은 초기 브랜드는 충분한 카드 한도를 확보하기도 어렵습니다.

고위드의 해결

현금만 받는 거래처에도 카드로 송금합니다

브랜드가 카드로 결제하면 산지와 경매, 원물 공급사에는 현금으로 송금됩니다. 거래처는 기존 수금 방식을 바꾸지 않고, 브랜드는 매입 당일의 현금 유출을 뒤로 옮깁니다.

푸드 F사온라인 식료품 D2C · 현금 중심의 첫 원물 매입

온라인 식료품 브랜드는 5.2억원의 한도를 확보해 현금과 송금으로 처리하던 원물 매입을 카드 결제로 운영하고 있습니다. 판매대금이 정산되기 전에도 다음 원물과 재고를 매입할 수 있도록 자금 흐름을 관리합니다.

02재고 회전정산보다 빠른 다음 매입매출의 16~18%
병목

이번 정산이 들어오기 전에 다음 매입일이 돌아옵니다

매출의 16~18%가 재고와 정산 대기에 묶입니다. 채널이 늘수록 정산일은 제각각이지만 원물과 완제품은 계속해서 다시 매입해야 합니다.

고위드의 해결

카드대금 납부를 정산 이후로 맞춥니다

원물과 완제품 매입을 카드로 결제하고 카드대금은 최대 87일 뒤에 납부합니다. 채널 정산금을 회수한 뒤 납부할 수 있도록 자금이 나가는 시점을 늦춥니다.

푸드 A사축산·정육 커머스 · 반복 매입과 플랫폼 정산

축산·정육 브랜드는 2억원의 한도로 플랫폼 정산 전에 돌아오는 원물 매입을 이어가고 있습니다. 판매대금을 회수한 뒤 카드대금을 납부하며 반복되는 매입 주기를 운영합니다.

03시즌 비축한 번에 몰리는 비축 물량평시 대비 3~5배
병목

가장 많이 사야 할 때, 현금은 가장 얇아집니다

명절과 성수기에는 평소보다 3~5배 많은 물량을 확보해야 합니다. 연매출의 8~12%가 한 번에 필요해 카드 한도만으로 비축 발주를 모두 결제하기 어렵습니다.

고위드의 해결

카드 한도를 넘는 비축 자금까지 연결합니다

카드로 결제할 수 있는 매입은 카드로 집행하고, 부족한 규모는 매입자금과 매출채권 유동화로 채웁니다. 국내 결제와 대량 매입, 성장금융 현황도 한곳에서 관리합니다.

푸드 E사수산·청과 B2B 유통 · 명절·성수기 비축

수산·청과 유통 브랜드는 29.9억원의 한도를 활용해 평소보다 크게 늘어나는 명절·성수기 비축 발주를 운영하고 있습니다. 평소 매입과 시즌 물량을 함께 관리하며 발주가 집중되는 시기에도 필요한 재고를 확보합니다.

금융은 기업이 '성장하는 방식'을 이해해야 합니다

푸드커머스 브랜드는 판매대금을 정산받기 전에 다음 원물과 재고를 다시 매입합니다. 거래처의 결제 유예는 짧고 채널별 정산일은 달라, 매출이 커질수록 여러 번의 매입이 동시에 현금을 차지합니다. 명절과 성수기에는 평소보다 훨씬 큰 비축 자금도 필요합니다.

고위드는 재무제표뿐 아니라 매입 규모와 재고 회전, 채널별 정산 주기를 함께 봅니다. 자금이 나가고 들어오는 실제 순서를 이해해야 푸드커머스 브랜드에 맞는 한도와 납부 시점을 설계할 수 있기 때문입니다.

Solution

브랜드의 매입 흐름을 세 가지 방식으로 설계합니다

매입과 재고 회전을 바탕으로 한도를 넓히고, 카드대금 납부를 정산 이후로 맞춥니다. 현금만 받는 거래처에도 카드로 송금합니다.

CORE 01한도

재고가 도는 속도까지 보고, 한도를 더 크게 엽니다

담보로 현금을 묶거나 대표이사 연대보증을 요구하지 않습니다. 매입 규모와 재고 회전, 채널별 정산 구조를 함께 살펴 푸드커머스의 실제 자금 흐름으로 상환 여력을 판단합니다.

푸드 P사건강식품·가공식품 커머스 · 반복되는 상품 매입

건강식품·가공식품 브랜드는 매입 규모와 재고 회전, 채널별 정산 구조를 함께 평가받아 5.7억원의 한도를 확보했습니다. 판매대금이 정산되기 전에도 다음 상품 매입을 이어가며 반복되는 재고 회전을 운영하고 있습니다.

한도 산출 근거: 매입 규모·재고 회전·채널 정산을 함께 볼수록 재무제표만 볼 때보다 한도가 넓어집니다. 담보 없음, 대표이사 연대보증 없음.
CORE 02이연

오늘 매입한 대금, 최대 87일 뒤에 납부합니다

원물과 완제품 매입을 카드로 결제해 현금 유출을 늦춥니다. 채널 정산금을 회수한 뒤 카드대금을 납부할 수 있도록 시점을 맞춥니다.

푸드 H사음료·건강식품 제조 · 반복되는 원물 매입

음료·건강식품 제조 브랜드는 33억원의 한도를 확보해 현금으로 집행하던 원물과 완제품 매입을 카드 결제로 전환했습니다. 채널 정산금을 회수한 뒤 카드대금을 납부하며 다음 생산에 필요한 현금을 확보하고 있습니다.

현금 흐름 비교: 지금은 원물·완제품 매입 대금이 먼저 나가 잔고가 파이지만, 고위드와 함께면 채널 정산금을 회수한 뒤 32일 뒤에 카드대금이 나갑니다.
CORE 03카드로 송금

현금만 받는 원물 거래처에도 카드로 송금합니다

브랜드가 카드로 결제하면 산지와 경매, 원물 공급사에는 현금으로 송금됩니다. 거래처는 기존 방식대로 현금을 받고, 브랜드는 카드대금을 나중에 납부합니다. 카드 한도를 넘는 명절 비축과 대량 매입에는 매입자금과 매출채권 유동화를 연결합니다.

푸드 C사식품 제조·유통 · 현금 거래처와 대량 원물 매입

식품 제조·유통 브랜드는 6억원의 한도로 현금과 송금이 필요한 원물 매입을 카드 결제로 운영하고 있습니다. 거래처는 기존 방식대로 대금을 받고, 브랜드는 카드대금을 나중에 납부하며 대량 매입을 이어갑니다.

카드로 송금하는 흐름: 브랜드가 원물 대금을 카드로 결제하면 고위드가 거래처에 현금으로 송금합니다. 거래처는 기존 방식대로 현금을 받습니다. 명절 비축은 매입자금, 정산 대기 매출은 매출채권 유동화로 연결합니다.

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