발주와 광고 집행이 매출로 돌아오기까지,
필요한 자금이 끊기지 않도록 설계합니다.
첫 생산부터 채널 확장, 해외 진출까지. 필요한 자금의 규모와 시점에 맞춰 한도와 결제 방식을 설계합니다.
OEM 생산은 최소 수량을 맞춰야 단가를 낮출 수 있습니다. 하지만 초기 브랜드는 매출 이력이 짧아 재무제표만으로 충분한 한도를 받기 어렵습니다.
담보나 대표이사 연대보증 없이 매출과 거래 흐름, 성장 속도를 함께 봅니다. 코스메틱·웰니스 업종의 생산·판매 구조를 반영해 브랜드의 실제 상환 여력을 판단합니다.
높은 부채비율로 기존 금융권에서는 카드 발급이 어려웠지만, 6,000만원의 한도를 확보했습니다.
채널이 늘수록 광고비와 OEM 대금은 커지지만, 판매대금은 채널별 정산일까지 기다려야 합니다. 성수기에는 그 간극이 더 커집니다.
광고비와 OEM 대금을 카드로 먼저 결제하고, 카드대금은 최대 87일 뒤에 납부합니다. 광고비는 특화 카드로 결제해 최대 2.3% 캐시백을 받을 수 있습니다.
광고비 집행 규모를 반영해 13억원의 한도를 확보했고, 누적 90.7억원을 이용했습니다.
국가별 결제와 여러 장의 카드, L/C 서류가 흩어져 한도와 가용 현금을 한눈에 보기 어렵습니다. 거래 규모가 커질수록 결제 방식과 자금 관리도 복잡해집니다.
국내 카드와 해외송금, 성장금융 현황을 한 화면에 모읍니다. 대량 발주에 필요한 자금을 연결하고, 해외 결제는 L/C 대신 최대 87일 여신이 적용되는 송금 방식으로 진행합니다.
7.67억원의 한도를 확보하고, 타사 카드 이용 규모를 6~7억원에서 7,600만원까지 줄였습니다.
코스메틱·웰니스 브랜드는 생산과 재고, 마케팅에 자금을 먼저 투입하고 판매대금은 채널별 정산 주기에 따라 회수합니다. 신제품 출시, 주문 증가, 오프라인 입점, 해외 진출 때마다 필요한 자금의 규모와 시점도 달라집니다.
고위드는 재무제표뿐 아니라 매출과 거래 흐름, 정산 주기, 성장 속도를 함께 봅니다. 업의 구조를 이해해야 브랜드에 맞는 한도와 자금 운용 방식을 설계할 수 있기 때문입니다.
한도를 넓히고, 카드대금 납부 시점을 정산 이후로 맞춥니다. 카드만으로 부족한 대량 발주와 해외 결제는 성장금융으로 연결합니다.
담보로 현금을 묶거나 대표이사 연대보증을 요구하지 않습니다. 재무제표뿐 아니라 매출과 거래 흐름, 채널별 정산 구조, 성장 속도를 함께 봅니다. 코스메틱·웰니스 브랜드의 사업 구조를 반영해 실제 상환 여력을 더 정확하게 판단합니다.
재무제표만으로는 좋은 평가를 받기 어려운 상황이었지만, 5.7억원의 한도를 확보했습니다.
광고비와 OEM 대금은 먼저 나가지만 판매대금은 채널별 정산일에 들어옵니다. 카드대금 납부를 최대 87일까지 늦춰 정산금을 회수한 뒤 납부할 수 있게 합니다. 그동안 보유 현금은 다음 생산과 마케팅에 활용할 수 있습니다.
광고비 전용 성장금융 한도 2억을 따로 확보하고 산출한도도 2.8억에서 3.0억으로 올랐습니다. 광고비 전용 한도를 따로 확보하니, 성수기에도 광고를 멈출 일이 없어졌어요.
카드로 해결하기 어려운 대량 발주에는 매입자금을, 정산을 기다리는 매출에는 매출채권 유동화를 연결합니다. 해외 결제는 L/C 대신 최대 87일 여신이 적용되는 해외송금으로 진행해 복잡한 서류와 절차를 줄입니다.
매입자금 2억으로 100만개 단위 대량발주, 잔고 0.3억에서 4.8억으로 회복했습니다. 해외 결제는 L/C 180일을 87일 해외송금으로 바꿨습니다. 대량으로 미리 발주해야 단가가 빠지는데, 자금 부담 없이 규모를 키웠어요.
고위드는 성장 기업에 최적의 혜택을 연결하고
효율적인 비용관리 솔루션을 제공하는
핀테크 서비스이며,
법인카드 발급·심사·정산 등 금융 관련 업무는
제휴 금융기관이 수행합니다.고위드는 성장 기업에 최적의 혜택을 연결하고 효율적인 비용관리 솔루션을 제공하는 핀테크 서비스이며,
법인카드 발급·심사·정산 등 금융 관련 업무는 제휴 금융기관이 수행합니다.